Julio del 2008
Una entrevista realizada al Ing. Fernando Proaño, Vicepresidente Comercial de ERCO, fue la ocasión para conocer de su visión de liderazgo. En sus palabras “un líder nace y se hace”. Explicó que un liderazgo bien orientado está respaldado por una correcta formación familiar y académica, lo que puede proyectar a la persona como un líder que alcance importantes metas y sea capaz de guiar a un equipo.
En el ámbito empresarial, cuando se descubren en una persona ciertos rasgos de liderazgo, se incentiva su crecimiento, de manera que gradualmente asuma responsabilidades y retos. “Son personas que dan un paso más allá que el resto, que no se limitan a cumplir el trabajo diario, sino que procuran dar más de lo que se les pide”, sugiere el Ing. Proaño. A estos potenciales líderes se delega encargos adicionales a sus tareas normales y se les relaciona con niveles directivos.
Para que el futuro líder se desarrolle, las empresas deben ofrecer tres herramientas básicas: un clima laboral adecuado, un plan de carrera y capacitación. Algunas fases de formación tienen que ver con aprender cómo funcionan las cosas, asumir ciertas responsabilidades y manejar un equipo de gente. Los líderes deben conocer por donde transitan y a donde quieren llegar, pero además trazar caminos para alcanzar una visión.
Si bien cada individuo tiene una personalidad diferente, los líderes extrovertidos son más comunicativos, lo que facilita relacionarse con su equipo y coordinar adecuadamente las acciones previstas con sus colaboradores. Cuando un líder es de carácter introvertido se hace difícil advertir lo que piensa, aunque no se descarta que sea una persona con carácter que pueda orientar a su grupo de trabajo.
UNA PERSONA NO LIDERA PROCESOS POR CASUALIDAD, sus decisiones permiten que las cosas sucedan y que el resto de la organización siga sus pasos.
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